“一顆種子落在地上，是生根發(fā)芽還是化作春泥，除了機(jī)遇和自身努力，還有‘土壤’?！比涨埃趯幉ぶ强萍脊煞萦邢薰镜臅?huì)議室里，董事長(zhǎng)張彥侃侃而談，他說(shuō)，寧波這座“夢(mèng)想之城”，讓他們這群沒(méi)背景卻心懷“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”夢(mèng)想的人，擁有了夢(mèng)想成真的“ 土壤”。
 

2008 年，張彥辭去世界 500 強(qiáng)企業(yè)高管的職位，只身來(lái)到寧波“尋夢(mèng)”。從開(kāi)啟夢(mèng)想之旅到研發(fā)出第一張光學(xué)擴(kuò)散膜，打破國(guó)外技術(shù)壟斷，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，再到2016 年成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為

市值超過(guò)40 億元的上市公司，張彥用九年磨一劍。而隨著量子點(diǎn)光學(xué)薄膜等前沿技術(shù)相繼研發(fā)成功，張彥的夢(mèng)想依然在放大。

談夢(mèng)想 從寧波起航
 

“我最初的夢(mèng)想很小，就是想做生意，希望能把10 袋奶粉賣出去。”創(chuàng)業(yè)的種子，在張彥在西安交通大學(xué)讀本科的時(shí)候就種下了，“當(dāng)時(shí)我和一個(gè)同學(xué)每人買了10 袋‘秦俑’奶粉，兩個(gè)人打賭，看誰(shuí)先賣完，結(jié)果幾層樓跑下來(lái)，我的同學(xué)全部賣出去了，但是我卻一袋也沒(méi)賣出去?！睆垙┬χ猿罢f(shuō)，他當(dāng)時(shí)還是個(gè)害羞的大男孩，“臉皮薄到風(fēng)一吹可能就會(huì)破，去推銷奶粉的時(shí)候，很多時(shí)候我連進(jìn)宿舍的勇氣都沒(méi)有?！?/span>
 

張彥當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己沒(méi)有做生意的天賦，就卯足了勁讀書(shū)，本科畢業(yè)以后繼續(xù)在西安交大讀研。研究生畢業(yè)以后， 1998 年他又去了新加坡國(guó)立大學(xué)讀博。
 

2003 年，他進(jìn)入了世界500 強(qiáng)企業(yè)——通用電氣中國(guó)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)特種薄膜、光學(xué)薄膜的研發(fā)工作。幾年過(guò)去，張彥事業(yè)有成，收入優(yōu)渥?？墒?，他心里那個(gè)小小的“生意夢(mèng)”卻像一團(tuán)熔巖，渴望爆發(fā)、渴望噴涌，更渴望通過(guò)做一番“大事業(yè)”，將這份光和熱奉獻(xiàn)給祖國(guó)。
 

2008 年，一批又一批的“海漂”歸來(lái)。

2007 年，張彥經(jīng)過(guò)多方考察，選定寧波作為夢(mèng)想的啟航地。

由于是搞技術(shù)出身，張彥對(duì)于市場(chǎng)的把握和洞察用戶的需求非常精準(zhǔn)。2009 年左右，國(guó)內(nèi)液晶顯示行業(yè)快速崛起，我國(guó)進(jìn)入大尺寸LCD（液晶顯示器）面板的投資高峰。激智科技也因此步入了發(fā)展的快車道。

談創(chuàng)業(yè) 真正難邁的坎兒是“自己”
 

沒(méi)有廠房只能租，沒(méi)有生產(chǎn)設(shè)備就自己設(shè)計(jì)。
 

2009 年，激智科技適用于液晶電視的光學(xué)擴(kuò)散膜誕生，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，如今這款產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率達(dá)到了25%。
 

從那一年開(kāi)始，激智科技的產(chǎn)品陸續(xù)成功打入了三星、夏普、富士康、京東方、信利等眾多國(guó)內(nèi)外一線品牌終端消費(fèi)電子生產(chǎn)廠商和液晶面板(模組)廠商，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于液晶電視、液晶電腦、平板電腦、智能手機(jī)和車載顯示屏等，成為全球光學(xué)擴(kuò)散膜行業(yè)的前三強(qiáng)和國(guó)內(nèi)光電膜行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
 

張彥說(shuō)，在寧波創(chuàng)業(yè)這么多年來(lái)，他幾乎沒(méi)有遇到過(guò)需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙、打招呼才能辦成的事，“創(chuàng)業(yè)者遇到的問(wèn)題越少，越是對(duì)這座城市管理者最高的褒獎(jiǎng)?！?/span>
 

“其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，真正需要邁過(guò)去的坎兒反而是我自己。我骨子里還是很靦腆的?！睆垙┬χf(shuō)，“不當(dāng)家不知柴米貴，當(dāng)了家以后你才發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品賣不出去一切都無(wú)從談起。”為了把自家的產(chǎn)品推銷出去，他無(wú)數(shù)次說(shuō)服自己放下面子，去面對(duì)煎熬和等待。
 

“創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)心智的修行，是一次次克服恐懼和貪婪。永不放棄誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，關(guān)鍵是真的碰壁后，你是否會(huì)放棄？”張彥說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不僅要在黑暗中“走心”，更要在“追夢(mèng)”中認(rèn)清自己，如此企業(yè)才不會(huì)迷失航向。

談技術(shù) 提前五年就在布局量子點(diǎn)光學(xué)膜
 

“納米表面結(jié)構(gòu)的量子點(diǎn)薄膜是目前液晶顯示中最好的色域表現(xiàn)材料之一，可以將NTSC1931 顯示色域從75%提高到102%?！闭劦郊夹g(shù)，張彥儼然是這一領(lǐng)域的專家，對(duì)相關(guān)技術(shù)了如指掌，用詞專業(yè)而形象。量子點(diǎn)薄膜需要在無(wú)塵車間生產(chǎn)，看上去與普通產(chǎn)品無(wú)異，但這種高科技產(chǎn)品的每平方米售價(jià)卻高達(dá)80 美元，而普通的光學(xué)薄膜每平方米也就3 美元左右。
 

5 年前，激智科技就瞄準(zhǔn)新需求，開(kāi)始埋頭研究量子點(diǎn)光學(xué)膜這款拳頭產(chǎn)品。今年量子薄膜已經(jīng)開(kāi)始小批量生產(chǎn)，銷售額在1 千萬(wàn)元左右，“預(yù)計(jì)明年可以大批量量產(chǎn)，一旦大規(guī)模量產(chǎn)，在未來(lái)的顯示領(lǐng)域有著不可估量的應(yīng)用前景?！?/span>
 

“我們的產(chǎn)業(yè)定位是‘一軸一帶一核心’，‘一軸’就是以光電行業(yè)作為業(yè)務(wù)主軸；‘一帶’則是在‘一軸一核心’的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷創(chuàng)新，拓展產(chǎn)品應(yīng)用的廣度和寬度，比如以后會(huì)研發(fā)應(yīng)用于太陽(yáng)能、醫(yī)藥等行業(yè)的功能性薄膜；‘一核心’是指以涂布材料和生產(chǎn)工藝為技術(shù)核心。”張彥說(shuō)。

談未來(lái) 想成為世界500 強(qiáng)企業(yè)
 

激智科技從創(chuàng)立之初，就擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)：成為全球最大、最贏利和最受尊敬的功能性薄膜公司?！白尲ぶ强萍汲蔀槭澜?00 強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)的‘3m’(世界著名的功能性薄膜制造公司)的目標(biāo)，也是從一開(kāi)始就設(shè)定的，我們目前正在向這個(gè)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)?！睆垙┱f(shuō)。
 

“為自己描繪一個(gè)高尚而遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，然后每天為了夢(mèng)想腳踏實(shí)地拼命努力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)夢(mèng)想離你也越來(lái)越近，這才是真正的價(jià)值所在?！睆垙┱f(shuō)，這也是甬商敢為天下先，低調(diào)務(wù)實(shí)的精髓所在。
 

在張彥看來(lái)，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)終將經(jīng)歷“人治、法治、文治”的軌跡，這是事物發(fā)展的規(guī)律。
 

“激智科技也將遵循這一規(guī)律，我們目前正在從人治 向法治過(guò)渡?！睆垙┱f(shuō)，人治在企業(yè)成立之初，具有 積極的意義。而在持續(xù)探索中，企業(yè)開(kāi)始流程管理、制度設(shè)計(jì)等，這就是所謂的法制，流程與制度的出現(xiàn)讓企業(yè)內(nèi)部的管理的確有據(jù)可依，有章可循，但具有僵化等缺點(diǎn)，容易出現(xiàn)本位主義思想?！拔ㄓ形闹危?讓人在企業(yè)文化的自覺(jué)指導(dǎo)下，通過(guò)自覺(jué)自愿，通過(guò)發(fā)揮其更多的主觀能動(dòng)性，不受制于條條框框的限制，彌補(bǔ)了制度與流程不能覆蓋的層面?！睆垙┱f(shuō)， 文治將是激智科技終將要選擇的道路。