2017年6月30日，激智科技2017年第二季度優(yōu)秀操作能手競賽成功舉行。本次評選共分四個模塊，分別于激智科技寧波廠、江北廠展開舉行。本次評比中，寧波廠齊鈺、象山廠萬大銀獲選擴(kuò)散和背涂崗位優(yōu)秀操作能手，寧波廠張建芳獲選雕刻崗位優(yōu)秀操作能手，寧波廠李增獲選機(jī)電維修崗位優(yōu)秀操作能手，寧波廠李甲良獲選倉庫管理崗位優(yōu)秀操作能手。

         業(yè)精于勤，必做于細(xì)

         “創(chuàng)業(yè)之初，我們也遇到過一個重大瓶頸，即從理論、設(shè)備、技術(shù)等多方面進(jìn)行研究和考量都無法解決的產(chǎn)品質(zhì)量問題。當(dāng)時幾乎毫無頭緒，公司唐總在產(chǎn)線連續(xù)埋頭研究了兩天，在一次小盹之后忽然有了靈感，檢查并擰緊了一枚小小的螺絲，之前困擾的問題居然都迎刃而解了。”

這個“一枚螺絲”故事的主角就是激智科技，對于細(xì)節(jié)的藝術(shù)，我們有著更為深刻的理解。所以從2012年起，我們就開展了一系列優(yōu)秀操作能手評比活動，通過樹立標(biāo)桿，讓全體技能工作者更快速高效地學(xué)習(xí)并提升專業(yè)技術(shù)技能；通過營造區(qū)別于日常的操作環(huán)境，鍛煉選手的應(yīng)變能力，提高選手的心理素質(zhì)。

知其然，并知其所以然

本次競賽，針對不同的模塊分設(shè)了不同的項目，從操作規(guī)范度、流暢度等多個維度進(jìn)行考核。雖說這些內(nèi)容與日常工作無異，參賽的又是各廠精心甄選的操作能手，但在考核過程中，還是出現(xiàn)了一些不同的狀況。

“太緊張了，我的手都一直在抖，在測量時明顯誤差增加了。”“我做這個測試向來又快又準(zhǔn)，今天沒有發(fā)揮好。”在擴(kuò)散和背涂崗位優(yōu)秀操作能手評比的過程中，有的選手以經(jīng)驗為導(dǎo)向，忽略了一些測量的步驟，產(chǎn)生了用材浪費(fèi)；有的選手第一次參加評比，適應(yīng)時間較長，在初始幾個環(huán)節(jié)表現(xiàn)得較為緊張；有的選手習(xí)慣了機(jī)械化程度更高的設(shè)備，對一些基礎(chǔ)性的操作表現(xiàn)得有些陌生。在環(huán)境因素改變的情況下，許多平日里被忽略的細(xì)節(jié)就成了各位選手分?jǐn)?shù)之間的差異所在。知其然，要知其所以然，懂得原理，面對突變的環(huán)境，才能從容應(yīng)對。

“在測量時，以多次測量來減少誤差是值得表揚(yáng)的。”“不要完全依賴經(jīng)驗，在不確定設(shè)備是否完全一致的情況下，就應(yīng)該按照規(guī)范步驟操作”……針對考核過程中選手呈現(xiàn)的各類問題，各位評委做了詳盡而全面的點(diǎn)評，選手之間也積極互相交流，交換心得體驗。競賽本身不是目的，通過競賽考核查漏補(bǔ)缺、去蕪存菁才是意義所在。

而在機(jī)電維修崗位操作能手評比和倉庫管理崗位操作能手評比的過程中，因心理因素和場地因素產(chǎn)生的負(fù)面影響要小得多，大家的競爭顯得格外激烈。比賽中，單個項目的前后名次之間只有幾秒之差，選手們在比賽中分?jǐn)?shù)緊咬，絲毫不能有所松懈。“整個包裝的流程，仿佛行云流水，眨眼之間就搞定了！”一旁的觀戰(zhàn)者不禁感嘆。

獎懲有方，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造力

本次擴(kuò)散和背涂崗位優(yōu)秀操作能手評比在三廠背涂車間舉行，有從未到過車間的同事受邀觀摩了本次考核。從一開始對嚴(yán)格著裝要求的好奇，到對嚴(yán)謹(jǐn)除塵步驟的驚訝，到對室溫22±4攝氏度的認(rèn)知，到最后對一線員工的深深敬佩，仿佛是一次由淺到深，由表及里的探索之旅。“站在我的角度，我會覺得著裝很酷，除塵過程也新奇，但如果日復(fù)一日都要經(jīng)歷這些，我會覺得有壓力。今天的我只是參觀比賽站了3個多小時就感到疲憊，我們一線的小伙伴每天要站那么久，真的不容易。”同樣，來自機(jī)電維修崗位的、倉庫管理崗位的，以及未參加本次比賽其他崗位的每一個一線員工都在各自崗位上扮演著看似平凡實則關(guān)鍵的重要角色。我們倚靠每個員工的星星之火，才能燎原整個行業(yè)。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。如果說我們公司是在不斷建造攀升的高樓，那么我們的每一個員工就是公司賴以支撐的基礎(chǔ)。正是凝聚了每位員工的辛勞與付出，公司才成為了有緣之水，有本之木。我們心懷感激，以股權(quán)激勵的方式在一定程度上表達(dá)公司對員工的感恩之情。”激智科技董事會秘書言道。

正是出于對每個一線操作能手的珍惜與重視，公司加快出臺了優(yōu)秀操作能手評選的改革方案。從甄選途徑到評選方式、到榮譽(yù)名額都做了大幅改良與提升。本次考核即為改革后的第一次試水。從考核流程到評委陣容、到打分機(jī)制都充分體現(xiàn)了激智科技對人才的重視和對公平公正的探索與實踐。

“獎懲有方，才能更好的激勵員工的主動性和創(chuàng)造力。我們只是盡己所能不斷完善，為‘激情、創(chuàng)新、正直、負(fù)責(zé)’搭建更好的發(fā)展平臺。”