2017年6月30日，激智科技2017年第二季度優(yōu)秀操作能手競(jìng)賽成功舉行。本次評(píng)選共分四個(gè)模塊，分別于激智科技寧波廠、江北廠展開(kāi)舉行。本次評(píng)比中，寧波廠齊鈺、象山廠萬(wàn)大銀獲選擴(kuò)散和背涂崗位優(yōu)秀操作能手，寧波廠張建芳獲選雕刻崗位優(yōu)秀操作能手，寧波廠李增獲選機(jī)電維修崗位優(yōu)秀操作能手，寧波廠李甲良獲選倉(cāng)庫(kù)管理崗位優(yōu)秀操作能手。

         業(yè)精于勤，必做于細(xì)

         “創(chuàng)業(yè)之初，我們也遇到過(guò)一個(gè)重大瓶頸，即從理論、設(shè)備、技術(shù)等多方面進(jìn)行研究和考量都無(wú)法解決的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)時(shí)幾乎毫無(wú)頭緒，公司唐總在產(chǎn)線連續(xù)埋頭研究了兩天，在一次小盹之后忽然有了靈感，檢查并擰緊了一枚小小的螺絲，之前困擾的問(wèn)題居然都迎刃而解了。”

這個(gè)“一枚螺絲”故事的主角就是激智科技，對(duì)于細(xì)節(jié)的藝術(shù)，我們有著更為深刻的理解。所以從2012年起，我們就開(kāi)展了一系列優(yōu)秀操作能手評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿，讓全體技能工作者更快速高效地學(xué)習(xí)并提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能；通過(guò)營(yíng)造區(qū)別于日常的操作環(huán)境，鍛煉選手的應(yīng)變能力，提高選手的心理素質(zhì)。

知其然，并知其所以然

本次競(jìng)賽，針對(duì)不同的模塊分設(shè)了不同的項(xiàng)目，從操作規(guī)范度、流暢度等多個(gè)維度進(jìn)行考核。雖說(shuō)這些內(nèi)容與日常工作無(wú)異，參賽的又是各廠精心甄選的操作能手，但在考核過(guò)程中，還是出現(xiàn)了一些不同的狀況。

“太緊張了，我的手都一直在抖，在測(cè)量時(shí)明顯誤差增加了。”“我做這個(gè)測(cè)試向來(lái)又快又準(zhǔn)，今天沒(méi)有發(fā)揮好。”在擴(kuò)散和背涂崗位優(yōu)秀操作能手評(píng)比的過(guò)程中，有的選手以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向，忽略了一些測(cè)量的步驟，產(chǎn)生了用材浪費(fèi)；有的選手第一次參加評(píng)比，適應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，在初始幾個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)得較為緊張；有的選手習(xí)慣了機(jī)械化程度更高的設(shè)備，對(duì)一些基礎(chǔ)性的操作表現(xiàn)得有些陌生。在環(huán)境因素改變的情況下，許多平日里被忽略的細(xì)節(jié)就成了各位選手分?jǐn)?shù)之間的差異所在。知其然，要知其所以然，懂得原理，面對(duì)突變的環(huán)境，才能從容應(yīng)對(duì)。

“在測(cè)量時(shí)，以多次測(cè)量來(lái)減少誤差是值得表?yè)P(yáng)的。”“不要完全依賴經(jīng)驗(yàn)，在不確定設(shè)備是否完全一致的情況下，就應(yīng)該按照規(guī)范步驟操作”……針對(duì)考核過(guò)程中選手呈現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，各位評(píng)委做了詳盡而全面的點(diǎn)評(píng)，選手之間也積極互相交流，交換心得體驗(yàn)。競(jìng)賽本身不是目的，通過(guò)競(jìng)賽考核查漏補(bǔ)缺、去蕪存菁才是意義所在。

而在機(jī)電維修崗位操作能手評(píng)比和倉(cāng)庫(kù)管理崗位操作能手評(píng)比的過(guò)程中，因心理因素和場(chǎng)地因素產(chǎn)生的負(fù)面影響要小得多，大家的競(jìng)爭(zhēng)顯得格外激烈。比賽中，單個(gè)項(xiàng)目的前后名次之間只有幾秒之差，選手們?cè)诒荣愔蟹謹(jǐn)?shù)緊咬，絲毫不能有所松懈。“整個(gè)包裝的流程，仿佛行云流水，眨眼之間就搞定了！”一旁的觀戰(zhàn)者不禁感嘆。

獎(jiǎng)懲有方，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力

本次擴(kuò)散和背涂崗位優(yōu)秀操作能手評(píng)比在三廠背涂車(chē)間舉行，有從未到過(guò)車(chē)間的同事受邀觀摩了本次考核。從一開(kāi)始對(duì)嚴(yán)格著裝要求的好奇，到對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)除塵步驟的驚訝，到對(duì)室溫22±4攝氏度的認(rèn)知，到最后對(duì)一線員工的深深敬佩，仿佛是一次由淺到深，由表及里的探索之旅。“站在我的角度，我會(huì)覺(jué)得著裝很酷，除塵過(guò)程也新奇，但如果日復(fù)一日都要經(jīng)歷這些，我會(huì)覺(jué)得有壓力。今天的我只是參觀比賽站了3個(gè)多小時(shí)就感到疲憊，我們一線的小伙伴每天要站那么久，真的不容易。”同樣，來(lái)自機(jī)電維修崗位的、倉(cāng)庫(kù)管理崗位的，以及未參加本次比賽其他崗位的每一個(gè)一線員工都在各自崗位上扮演著看似平凡實(shí)則關(guān)鍵的重要角色。我們倚靠每個(gè)員工的星星之火，才能燎原整個(gè)行業(yè)。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。如果說(shuō)我們公司是在不斷建造攀升的高樓，那么我們的每一個(gè)員工就是公司賴以支撐的基礎(chǔ)。正是凝聚了每位員工的辛勞與付出，公司才成為了有緣之水，有本之木。我們心懷感激，以股權(quán)激勵(lì)的方式在一定程度上表達(dá)公司對(duì)員工的感恩之情。”激智科技董事會(huì)秘書(shū)言道。

正是出于對(duì)每個(gè)一線操作能手的珍惜與重視，公司加快出臺(tái)了優(yōu)秀操作能手評(píng)選的改革方案。從甄選途徑到評(píng)選方式、到榮譽(yù)名額都做了大幅改良與提升。本次考核即為改革后的第一次試水。從考核流程到評(píng)委陣容、到打分機(jī)制都充分體現(xiàn)了激智科技對(duì)人才的重視和對(duì)公平公正的探索與實(shí)踐。

“獎(jiǎng)懲有方，才能更好的激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。我們只是盡己所能不斷完善，為‘激情、創(chuàng)新、正直、負(fù)責(zé)’搭建更好的發(fā)展平臺(tái)。”